query

987Momenteel online
44De lezing van vandaag
46Vandaag delen
Meertalige weergave

Specifieke maatregelen die moeten worden genomen om een bedrijfscultuur op te bouwen om resultaten te bereiken?

2018-01-12 08:00:00

Om het werk van de bedrijfscultuur volledig en solide uit te voeren, moet de bedrijfscultuur en de huidige situatie worden bestudeerd, zodat de bedrijfscultuur kan groeien in tegenstellingen, in botsingen, zodat sommige van het gedrag kan groeien in een gedragscultuur, en de culturele orientatie van sommige persoonlijke gedachten geleidelijk kan neerslaan, zodat onze culturele opbouw echt effect kan hebben.

Methode/stappen
1

I. De vorm van de bedrijfscultuur moet stapsgewijs worden gepredikt.Met behulp van verschillende manieren om te prediken voor verschillende doelgroepen, zou het goed zijn als zelfs de nieuwe werknemers zouden we controleren corporate cultuur handboek over de kopie, zolang we de nadruk leggen, want de eerste indruk is altijd het meest indrukwekkend.Maar met de toename van de uren van de nieuwe werknemers, de toename van de kennis, moeten we een diepere en meer gerichte opleiding te nemen als ze twee of drie maanden bij ons, waardoor ze waarom we de huidige filosofie uit te voeren, wat goed zou zijn voor ons werk, en voor nieuwe werknemers te introduceren moet een vaste culturele opleiding.Gericht op langere werktijden werknemers, wij hebben de klemtonen en voor culturele verschillen, voornamelijk de culturele normen, zoals ondernemingen filosofie, kernwaarden, primaire, samen over actuele gebeurtenissen en verschijnselen in de discussie aan cultureel georienteerde worden geprezen, voert het kritische druist in tegen de cultuur op teZorg ervoor dat onze geest relatief consistent blijft, zodat ons werk zeker een beter cultureel georienteerd en cultureel klimaat zal hebben.

2

Ii. Benchmarking van de bedrijfscultuur.De oude werknemer is altijd een rolmodel voor nieuwe werknemers, en de markeerder in verschillende sectoren zal een rolmodel zijn voor werknemers om te blijven leren.In geval van promotie of bijzondere behandeling van werknemers die in staat zijn de ondernemingscultuur in praktijk te brengen;En zoals duidelijk onze leervoorbeeld van het opbouwen van een bedrijfscultuur in de industrie of de omvang, controle benchmarks om gaten te vinden, doelen te stellen, maatregelen te nemen, grijpen de uitvoering;Ook het destilleren van verhalen die makkelijker van invloed zijn op medewerkers tijdens de opbouw van een bedrijfscultuur, het breed promoten van een gedragsmatige benchmark, etc., zullen we zeker in staat zijn om een goed motiverend cultureel klimaat te creeren, mits we ons werk op alle niveaus goed doen.

3

Iii. De kern van de bedrijfscultuur moet zich volledig en ordelijk in ruimte en tijd manifesteren.De kernonderdelen visie, missie, kernwaarden en visie op talent, werk, service en CI moeten goed vertegenwoordigd zijn in de verschillende locaties, tijdsperiodes en prioriteiten.Het belangrijkste onderdeel van de verexternalisering van de bedrijfscultuur - de toepassing van CI moet tijdig, redelijk en ordelijk zijn;De waardencomponent van de bedrijfscultuur moet zichtbaar aanwezig zijn;Het werk van de bedrijfscultuur moet worden opgesplitst in de werkplannen van de verschillende afdelingen, het culturele werk moet op een hoog niveau worden gebracht, het werk moet worden geleid met behulp van de cultuur en de cultuur moet in het werk worden weerspiegeld;De bedrijfscultuur moet voor iedereen, voor iedereen, voor elke sector, voor elke groep en voor elk object een andere beoordelingsschaal en evaluatieformaat voor het werkgedrag opstellen. Elke maand, elk halfjaar en elk jaar moet een evaluatie plaatsvinden.

4

4. Zorg ervoor dat er een medium is voor de uitwisseling van informatie tussen werknemers.De bedrijfscultuur gaat over het oplossen van problemen, dus we moeten in staat zijn om de denkdynamiek van werknemers te beheersen en te weten wat ze precies willen.Maar de maatregel die sommige eenheden nemen is dat de verschillende afdelingen een persoon aanwijzen om regelmatig schriftelijk verslag uit te brengen over de denkwijze van de medewerkers in hun afdeling, vaak in een vorm.Een goede zaak is het opzetten van een advieskit, interne publicaties, een personeelsforum, communicatiebijeenkomsten, symposia, ontmoetingen met de algemeen directeur, enzovoort.In feite moeten communicatiedragers enerzijds toegang hebben tot informatiebronnen en anderzijds tot een kanaal voor informatieverwerking, feedback van werknemers dat een gesloten kring van informatiestromen vormt, zodat het culturele rijk waarin informatie wordt bevorderd door interactie, kan worden versterkt.

5

V. Kernwaarden moeten worden vertaald in gemeenschappelijke gedragsnormen voor werknemers.Kernwaarden als pure vormgeven, is een handeling werk uiteindelijk uit standaard, maar is niet praktisch, omdat hij benadrukt de resultaten van cultuur, culturele vorming niet vervolgd, en daarom zullen wij hiervoor moest doen was de rollen van de culturele werkers, die wij willen naar ons werk gedrag te verfijnen, culturele over ons werk af te breken,Het vertalen van waarden in individuele gedragsnormen voor werknemers en gemeenschappelijke gedragsnormen voor werknemers.Als een voorstander van openheid, hoe kan een ambtenaar dan openheid belichamen?We moeten hem een specifieke gedragscriterium geven, zoals de criteria voor de openheid van de functie van cultureel medewerker zijn:Wil beantwoorden, oppikken, etc. U moet opletten welke gebruik altijd mandarijn, op het werk van collega eens welke houding moet worden aangehouden, enz., waardoor elke kwamen in deze functie, die in een oogopslag, en op het werk doet, werken onze cultuur tot uiting dan zeker de kernwaarden van een externe resources.

6

Vi. De bedrijfscultuur moet volledig onder de verantwoordelijkheid van de afdeling human resources vallen.Bedrijfscultuur werkt voornamelijk door menselijke manier, zoals medewerkers efficient te inspireren, milieu, gekwalificeerd personeel met goede communicatie te verheffen, de bouw van een lerende organisatie, personeel loopbaanontwikkeling and planning, employee benefits regulatie van bedrijven zoals culturele werken zonder hoeven geen menselijk recht,Een bedrijfscultuur die de human resources achter zich heeft gelaten, zal zeker geen bron van water zijn, geen bron van eigen identiteit.Om effectief te kunnen werken aan een bedrijfscultuur, is het daarom essentieel om de twee functies, human resources en bedrijfscultuur, organisch te combineren, bij voorkeur door de afdeling human resources om volledig verantwoordelijk en gecoordineerd human resources en bedrijfscultuur, zodat de bedrijfscultuur echt doet wat de mensen denken en de werknemers te laten groeien in de opbouw van de bedrijfscultuur.

7

7. Elk evenement van de organisatie moet het thema van een bedrijfscultuur hebben.Het zou niet goed zijn om twee vliegen in een klap te slaan als het puur om activiteiten gaat die op z 'n best iedereen gelukkig maken, als het thema van de cultuur in de activiteiten zou opgaan en iedereen onze gedachten in de activiteiten zou laten begrijpen.Een cultuur die kan worden bevorderd tijdens evenementen, zoals presentaties van organisaties die de kernwaarden bespreken, het leren en discussieren van organisaties die de filosofie bespreken, het organiseren van de medewerkers gericht op de productie en de bedrijfsvoering daadwerkelijk op het onderwerp van de convocatie wedstrijd met betrekking tot de communicatie vaardigheden, waardoor cultuur in reminiscentie onze werkgewoonte.

8

Ten achtste moet er een goed sociaal imago worden opgebouwd.Een goed sociaal imago is een cultuur van de beste prestaties, wanneer we over degenen die de beroemde we vaak jaloers, omdat we nog geen deel uitmaakt van deze uitstekende, wanneer anderen horen we over ons bijzonder spannend, omdat wij erkend door sociale, te betalen door de samenleving datDat is de grootste bron van trots van onze medewerkers, en dat is bouwen.Dit komt voornamelijk voort uit de waarde die we creeren voor de samenleving, de sociale verplichtingen die we vervullen en de goede mond-tot-mond beoordelingen en referenties van onze klanten, partners, medewerkers, moeten we veel aandacht en actie.

Aanbeveling